Terv- és költségvetés-ellenőrzés, Value Engineering
A tervellenőrzés nem formaság: azt vizsgáljuk, hogy a terv és a költségvetés megvalósítható-e úgy, ahogy le van írva – és hogy mennyibe fog valójában kerülni. A Value Engineering ezen túlmegy: olyan műszaki megoldásokat keresünk, amelyek a szükséges funkció és minőség megtartása mellett egyszerűbbek vagy kedvezőbb költségűek.
Mikor van rá szükség?
- a kivitelezői ajánlatkérés előtt – ekkor javíthatók még a tervi ellentmondások, és pontosítható a műszaki tartalom
- ha a beérkezett árajánlatok nagyon eltérnek egymástól, és nem világos, miért
- ha a költségvetés meghaladja a keretet, és el kell dönteni, hol lehet ésszerűen faragni
- beruházói vagy banki döntés előtt, amikor a költségadatok megalapozottsága a kérdés
- kivitelezés közben is – de ilyenkor a módosítás már többnyire drágább
A tervellenőrzés akkor hoz a legtöbbet, amikor még nincs aláírt kivitelezői szerződés. Utána minden változtatás pótmunka, és a pótmunka ára nem versenyhelyzetben dől el.
Mit vizsgálunk a terveken?
- a szakági tervek összhangját – a gépészet, az elektromos és az épületszerkezet nem mond-e ellent egymásnak
- a megvalósíthatóságot: van-e olyan csomópont, amit a kivitelező a gyakorlatban nem tud elkészíteni
- a műszaki tartalom egyértelműségét – ami a tervben nincs megmondva, azt a kivitelező fogja eldönteni, és általában nem az építtető javára
- a hiányzó részleteket, amelyek később pótmunkaként térnek vissza
Mit vizsgálunk a költségvetésben?
- a tételek teljességét: mi hiányzik, ami a tervben szerepel
- a mennyiségeket és azok összhangját a műszaki tartalommal
- a duplikációkat – ugyanaz a munka két tételben is szerepel-e
- a projekt jellegéhez képest kirívó vagy kockázatos tételeket
- azt, hogy az ajánlatok azonos műszaki tartalomra szólnak-e – enélkül nincs értelme összehasonlítani őket
Mi az a Value Engineering?
Műszaki-gazdasági optimalizálás: a cél, hogy a szükséges funkció és minőség megtartása mellett ésszerűbb, egyszerűbb vagy kedvezőbb költségű megoldást találjunk. Nem a minőség csökkentéséről szól. Egy olcsóbb megoldás csak akkor előnyös, ha a szükséges teljesítményt, tartósságot és funkciót is biztosítja – különben a megtakarítás néhány éven belül visszajön javítási költségként.
A legnagyobb mozgástér a tervezési szakaszban van, amikor még a szerkezeti és gépészeti koncepción is lehet változtatni. Kiviteli terv szintjén már inkább az anyagválasztás és a technológia marad.
Hogyan zajlik?
- Dokumentáció átvétele. Átnézzük a terveket, a műszaki leírást és a költségvetést, és tisztázzuk, mi a vizsgálat célja: megvalósíthatóság, árellenőrzés vagy optimalizálás.
- Tervi vizsgálat. Szakági összhang, csomópontok, hiányzó részletek, ellentmondások.
- Költségvetési vizsgálat. Tételes átnézés, mennyiségellenőrzés, hiányok és duplikációk feltárása.
- Optimalizálási javaslatok. Ahol van reális mozgástér, konkrét alternatívát írunk le – a műszaki következményeivel együtt.
- Írásos összefoglaló. Megállapítások, javaslatok, és hogy melyik javaslat nagyjából mekkora tétel.
Mit kap tőlünk?
- írásos tervellenőrzési jelentés a feltárt ellentmondásokkal és hiányokkal
- a költségvetés tételes véleményezése
- konkrét optimalizálási javaslatok a műszaki következményeikkel
- az ajánlatok összehasonlítható alapra hozása, ha több kivitelezőtől van ajánlat
Amit érdemes tudni: arra, hogy mennyit lehet megtakarítani, előzetesen nem lehet százalékot ígérni. A mozgástér a projekt állapotától, a tervek részletezettségétől, az alkalmazott műszaki megoldásoktól és a költségvetés minőségétől függ. Aki konkrét százalékot ígér a dokumentáció ismerete nélkül, az nem a tervet nézte meg. A dokumentáció átnézése után viszont fix összegű ajánlatot adunk a munkára.
Gyakori kérdések: a terv- és költségvetés-ellenőrzésről szóló kérdések és válaszok →
Kérjen ajánlatot: +36 30 250 8606 · Kapcsolat
Kapcsolódó szolgáltatásaink: teljes körű projektmenedzsment · építési műszaki ellenőrzés · minden szolgáltatásunk