Teljes körű projektmenedzsment

A teljes körű projektmenedzsment azt jelenti, hogy a beruházás egy kézben fut össze: a tervezés előkészítésétől a tervezők és a kivitelező kiválasztásán át a kivitelezés koordinálásáig és a használatbavételig. Az építtető egyetlen partnerrel tartja a kapcsolatot, és nem neki kell összehangolnia a szakágakat, a szerződéseket és a határidőket.

Mikor van rá szükség?

• ingatlanfejlesztésnél vagy nagyobb megvalósítási projektnél, ahol sok szakág és szerződés fut párhuzamosan
• ha az építtetőnek nincs ideje vagy szakmai háttere napi szinten vinni az építkezést
• ha a beruházásnak kötött költségkerete vagy határideje van
• családi háznál és nagyobb felújításnál is, ahol a koordináció hiánya a leggyakoribb csúszásforrás
• futó projektben is, ha a koordináció vagy az ellenőrzés megerősítésre szorul

Minél korábban kapcsolódunk be, annál több a mozgástér. A tervezési szakaszban hozott döntések határozzák meg a költség és az ütemterv nagy részét – a kivitelezés közben ezeken már csak drágábban lehet változtatni.

Mit vesz át tőlünk az építtető?

A megbízás terjedelme szakaszonként szabható. A teljes kör ezeket foglalja magában:

• Előkészítés. A tervezők kiválasztása, a tervezési szerződések lebonyolítása, a szakági munkák koordinálása.
• Engedélyezés. A szükséges engedélyek beszerzése, egyeztetés a hatóságokkal és a közműszolgáltatókkal.
• Kivitelezői tender. A pályáztatás lefolytatása, a beérkezett árajánlatok műszaki és pénzügyi véleményezése, a szerződéskötés előkészítése.
• Kivitelezés. A megvalósítás irányítása, koordinálása és felügyelete – igény szerint a műszaki ellenőrzéssel együtt.
• Zárás. Részvétel a használatbavételhez szükséges valamennyi folyamatban.

A kivitelező kiválasztása

A legtöbb beruházás itt dől el. Az ajánlatok összehasonlítása önmagában nem árelemzés: a különbség gyakran nem abból fakad, hogy az egyik kivitelező olcsóbb, hanem abból, hogy mást árazott be. Ezért a tendert azonos műszaki tartalommal kell kiírni, és az ajánlatokat tételesen összevetni – máskülönben a legolcsóbb ajánlatból lesz a legdrágább beruházás a pótmunkák után.

Projektmenedzsment vagy műszaki ellenőrzés?

A kettő kiegészíti egymást, de nem ugyanaz. A műszaki ellenőr azt vizsgálja, hogy a kivitelezés a tervek és az előírások szerint készül-e. A projektmenedzser ennél tágabb körben dolgozik: szerződéseket, határidőket, költségeket, döntési pontokat és résztvevőket koordinál – a tervezéstől a birtokbaadásig. A megbízás összeállítható úgy is, hogy mindkettőt mi lássuk el.

Hogyan zajlik?

1. Célok és keretek. Tisztázzuk, mi a beruházás célja, mi a költségkeret, mi a határidő, és hol vannak a kötöttségek.
2. Szervezet és ütemterv. Megtervezzük, ki mit csinál, mikor, és milyen döntési pontok vannak. Ez lesz a projekt menetrendje.
3. Beszerzés. Tervezői és kivitelezői pályáztatás, ajánlatelemzés, szerződéskötés.
4. Megvalósítás. Koordináció, helyszíni jelenlét, határidő- és költségkövetés, a nyitott kérdések és kockázatok kezelése.
5. Zárás. Műszaki átadás-átvétel, hibalista, használatbavétel, dokumentáció átadása.

Mit kap tőlünk?

• a megbízó igényeihez igazodó rendszerességű státuszjelentés: előrehaladás, költséghelyzet, határidők, nyitott kérdések, döntési pontok, kockázatok
• tenderdokumentáció és ajánlatértékelés
• szerződéskötési támogatás műszaki és jogi oldalról
• koordinációs jegyzőkönyvek, dokumentált döntések
• a használatbavételhez szükséges teljes folyamat végigvitele

Amit érdemes tudni: a projektmenedzsment akkor hozza a pénzét, ha valódi döntési jogkörrel jár. Ha a megbízó minden kérdést magához von, a koordináció adminisztrációvá válik. Az első egyeztetésen ezért azt is tisztázzuk, mely döntések maradnak az építtetőnél, és melyeket viszünk mi.

Gyakori kérdések: a projektmenedzsmentről szóló kérdések és válaszok →

Kérjen ajánlatot: +36 30 250 8606 · Kapcsolat

Kapcsolódó szolgáltatásaink: építési műszaki ellenőrzés · terv- és költségvetés-ellenőrzés · minden szolgáltatásunk